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发布时间：2024-03-02 06:35:03 来源：竞技宝测速站 作者：竞技宝测速网站
雀巢和麦斯威尔的竞争，不仅在世界咖啡版图中开辟出了一个全新的市场——中国，更是在很长时间里塑造了中国人对咖啡的认知。
第一次浪潮是咖啡的商品化和速食化，也就是在雀巢的推动下，以及二战期间美方的大力推广下，速溶咖啡迅速普及。咖啡从质量不稳定的农产品，发展成了标准化的商业产品。
第二次浪潮则是星巴克引领的咖啡品牌连锁扩张，通过工业化流水线的方式出售手工咖啡，并提供空间、情感、阶层上的附加值。
第三次咖啡浪潮则是精品手冲咖啡的出现，将咖啡赋予了产地、风味、级别、制作手法等一系列标签。此后，精品咖啡像葡萄酒一样，成为了带有美学属性的高级消费品。
这三次浪潮也同样席卷了中国，但不同的是，在中国，第一次咖啡浪潮比欧美晚了三四十年，但第三次却是与全球同时发生。
雀巢和麦斯威尔的竞争，不仅在世界咖啡版图中开辟出了一个全新的市场——中国，更是在很长时间里塑造了中国人对咖啡的认知。
1984年，全球最大的食品企业美国卡夫通过合资方式入华，卡夫旗下品牌麦斯威尔也以 「 麦氏 」 的译名顺势进入中国市场。
而雀巢虽然是同一年来到中国，但它最早涉猎的是奶业。因此，从一开始，雀巢就处于一个挑战者的位置。
在历史上，茶和咖啡就是互为替代品的关系，一个市场如果以茶为主导，那留给咖啡的空间就不会太多，反之亦然。如果不能在中国打开咖啡市场，那么雀巢和麦斯威尔的竞争就毫无意义。
麦斯威尔先是在北大开了一家简单的咖啡店，为年轻的潜在消费者供应咖啡粉冲泡的咖啡饮料。然后又盯上了礼品市场，开始在百货商场铺货礼盒装咖啡，买一大瓶送一个杯子，配上漂亮的手提袋。大家拎着手提袋走亲访友，拿着我的杯子喝咖啡，这不就是活广告吗？
小老弟雀巢也差不多。在北大，雀巢通过冠名的方式资助大学生，甚至在各个大学作专题报告，向学生赠送速溶咖啡的宣传资料。结果收效甚微。雀巢也有礼盒装，但效果也一般。
两家第一次登陆失败，主要是80年代的中国人对咖啡的认识几乎为零，甚至很多人都不知道咖啡具有提神效果。
营销中，有一个顾客认知理论。这个理论认为顾客在购买商品之前必须对商品形成认知，才会有接下来的行动。而顾客认知又可以分为品类认知和品牌认知。
以今天的眼光来看，这条广告似乎毫无说服力。但是要注意，这可是1988年，连「电视广告」这个东西本身都很新奇的年代。这条广告至少传达了3条信息：
当时给人看完感觉就是：喝咖啡是一件特别时髦的事情。这正好切中了当时中国消费者日益增长的消费需求，同时让咖啡与白领这个身份进行了绑定。
我还记得我小学的时候，老师布置了「二十年后的我」的作文，我同桌的姑娘写的就是20年后成为了都市女白领，还特骄傲地跟我炫耀。
当时负责雀巢在内地广告的，是智威汤逊亚太地区执行创意总监吴文芳。在他的回忆里，雀巢是一个非常难推进的项目。一方面咖啡的味道对内地消费者来说是陌生的，而且是苦涩的。因此让大众接受这样一个新的味道，必须有一个打动人的点。
而「味道好极了」不仅是广告语，更是一句赞美。那时候的消费者可不像现在这么难糊弄，基本是广告说什么就信什么。电视里都说咖啡味道好极了，那我不得买来尝尝？
于是在90年代的雀巢广告里，就出现了大量以「主人请客人喝咖啡，客人赞叹味道好极了」为故事模板的广告。
我也是因为电视广告，对咖啡到底是什么味道产生了好奇，就悄悄把家里的一罐拆了尝尝味道。结果是又苦又酸，感觉比中药还难喝，一直到中学都不想再碰这玩意儿了。
在广告上被雀巢占了先机的麦斯威尔反应很快，雀巢执行广告战略的第二年，麦斯威尔也推出了电视广告，主打定位是「美国最畅销的麦氏咖啡」，第一次在中国电视上喊出了那句「滴滴香浓，意犹未尽」的著名slogan。
1908年，时任美国总统西奥多·罗斯福来到麦斯威额的创立地，田纳西州首府纳什维尔，喝了一杯麦斯威尔的咖啡，热情地称赞道：「Good to the last drop！ （喝到最后一滴都是香的） 」。
1920年，麦斯威尔创始人决定，把总统这句话作为麦斯威尔的广告语。此后数十年，这句广告语，以及老罗斯福喝咖啡的品牌故事，随着麦斯威尔的速溶咖啡风靡全球。
许多写咖啡史的人都怀疑，这个故事可能根本没有发生过。甚至「滴滴香浓」这句话都不是麦斯威尔的原创，而是1908年可口可乐的广告语。
无论这是否是一场营销骗局，唯一可以确定的是，「滴滴香浓，意犹未尽」都成为了广告史上的经典，也成为中国咖啡消费者对咖啡的初印象之一。
林子渊拒绝了雀巢，但雀巢的提议却让他灵光一现。他自己创作了一首《走过咖啡屋》，交给歌手千百惠演唱。
歌里讲述了一位女生路过自己与前男友曾经来过的咖啡屋，顿时思绪万千，感叹往事落幕。借助这首歌的爆火，咖啡成为了一个与「爱情」、「约会」相关联的概念。
什么是情感营销？指的是把消费者个人情感差异与需求当成品牌营销的重心。注重消费者的情感满足和心理认同。
例如前段时间翻车的DR钻戒，号称一生只能送一人，就是满足了被赠予者的情感需求，以此来掏空赠予者的腰包。
咖啡也不例外，林子渊的这次拒绝，歪打正着成了整个咖啡品类的一次情感营销，雀巢销量迅速突破千万瓶，麦氏也由亏转盈，甚至一度卖断货。
很多80、90后可能都有记忆，当时无论是雀巢还是麦氏，卖得最好的都是礼盒装，一罐咖啡一罐伴侣，还配杯子和小勺的那种。走亲访友送人，非常体面。
而且那个咖啡罐子质量是真不错。老一辈有废物利用的习惯，喝完的咖啡罐子，还能拿来装奶粉、干果甚至酱料。
因为送礼这件事，属于价格不敏感消费。而麦氏，价格要更高，所用的咖啡豆品质也比雀巢更好。因此麦斯威尔销售额一度几乎是雀巢的两倍，盈利也超过雀巢20%。
中国的咖啡种植历史，其实可以追溯到清末，传教士将咖啡带到了云南。此后在这里一直有零星的咖啡种植。但因为没有销路，种植也不得法，产量非常低。
雀巢带来了种苗、种植技术、各种免息的，最重要的是，雀巢签订了长达10年的每年5000吨的购销合同，在合同内制定了对农民的保护价格。如果咖啡国际价格上涨，就按国际价格支付给农民，如果国际价格低于保护价，就采用保护价格收购。
当然，雀巢也不是什么慈善家，它带来的种植技术非常粗放，种苗也并不是最优质的品种，只适合期货式的大量采购，并不适合走精品路线。如今云南也有不少咖啡农正在转型做精品，不过这是后话了。
从商业上看，销售渠道的更新，往往带来王朝更替，强势品牌没有抓住机遇便会没落，弱势品牌在新形势下崛起。把皇帝拉下马，是商业故事永恒的主题。
面对超市渠道，麦斯威尔和雀巢做出了不同的选择。麦斯威尔选择直供终端，也就是直接把货卖给超市，目的就是为了掌握一手的市场信息。
但超市自己也是渠道，货卖出去了才有钱回给供应商，不可能卖出一盒咖啡，马上把咖啡钱打到麦斯威尔账上，也不会先垫付货款。所以进入超市一定会押款，也就是产品的销售额达到一定数量才回款，或者账期达到某个时间限度才回款。
当时沃尔玛的账期大概是45天左右，则是要拖两三个月。意味着你把货卖出去，可能几个月后才能收到钱。
尽管麦斯威尔是大企业，产品利润很高。但资金大量压在超市的手里，流动资金不够，时间久了也是扛不住的。
相反，雀巢采用了经销商制。经销商直接和雀巢一手交钱，一手交货。缺点当然很明显，经销商要赚一笔差价的嘛，利润就薄了。但是雀巢家大业大，不怕赚得少。
除此之外，经销商是一群反应灵敏，追逐利益的生物。为了把花出去的钱赚回来，他们可以展开各种因地制宜的促销活动。因此雀巢的促销总是花样百出，而麦斯威尔却像是一个高冷的老古板。
而且为了对抗麦斯威尔，雀巢还推出了「粘连战术」，哪里有卖麦斯威尔，雀巢一定会紧挨着它销售，并且摆出更多的产品包围你。
像如今的电商时代，品牌就更愿意做直供，把消费者、定价权和利润都归于一处，没有中间商赚差价。但在线下渠道为主的消费品市场，经销商带来的快速扩张能力、充分的现金流和强大的运营服务能力是很被难替代的。
麦斯威尔针对中国消费不爱喝黑咖啡的属性，推出了加奶精加糖的速溶咖啡，并且推出原味咖啡、特浓咖啡、风味咖啡等一系列产品，希望用多样化的款式吸引消费者。
这番操作效果也不错，麦斯威尔的销售额迅速提升了数千万元。但雀巢很快跟进产品，推出了经典的「雀巢1+2」，此外还推出了比麦斯威尔更多样化的产品。
1997年，麦氏咖啡改名，成为了现在的麦斯威尔。后来又在央视打出广告，进一步强化「滴滴香浓，意犹未尽」的概念。
2001年，麦斯威尔干脆尝试复刻当年《走过咖啡屋》的奇迹，和苏永康合作了一首广告歌《意犹未尽》。说实话还挺好听的，但是奇迹之所以是奇迹，就在于它只能发生一次。
相比之下，雀巢的营销就更与时俱进，90年代末，它放弃了经典的 「 味道好极了 」 ，启动了新的slogan「好的开始」。
slogan的更改，说明雀巢认识到，关于「咖啡是什么」的市场教育已经结束，接下来应该主打咖啡的功能性，也就是「提神」。
配合新的slogan，雀巢分别找来当时还很火的女歌手顺子，以及现在还很火的大张伟老师，创作了《Open up》和《好开始》两首广告歌。
而且两首歌曲共用一套副歌旋律，也就是经典的「Open your eyes,Open your mind,Open your thought」。说实话，无论是传播度还是品牌的高级感上，雀巢都完胜麦斯威尔。
随着咖啡饮用习惯进一步普及，咖啡从送礼越来越多变成自己喝。自己喝的东西当然会考虑成本，加上速溶咖啡也喝不出啥好坏区别，麦斯威尔的高品质咖啡策略完全无效，优势就从麦斯威尔转向了廉价的雀巢。
盒装咖啡我比你便宜4块；条装咖啡我买一条送一条；袋装咖啡你卖一块二，我卖1块。总之，只要是对应的产品，我就一定要比你便宜20%。
双方在价格战上又一次陷入了胶着。但此时，本来占据优势的麦斯威尔不得不一次次主动出击，却始终居于被动，而下位者雀巢却站在了见招拆招的位置上。
麦斯威尔虽然率先进入中国市场，但我们会发现，关键的战略选择，营销上的创新，几乎都是由雀巢率先发起，麦斯威尔看到效果，才会马上跟进。
麦斯威尔在老大的位置上待了十多年，可以说吃尽了红利。而因为中国咖啡市场太不成熟，雀巢所有的品牌营销，最后都成了品类营销，让麦斯威尔搭上了便车。
但雀巢打头阵，麦斯威尔坐收渔利的日子不会永远持续，战略上的跟随者，迟早有一天会发现自己跟不上了。
2002年到2003年，干旱使得巴西和哥伦比亚等地咖啡豆减产，国际咖啡豆连连暴涨，价格翻倍。
原料上涨，必然导致海外采购优质咖啡豆的麦斯威尔利润缩减。而无论是商超直供押款，还是和雀巢打价格战，都仰赖于麦斯威尔充足的利润空间。利润薄了，流动资金少了，那么品牌就只能暂停扩张。
早在1997年，东莞雀巢工厂就实现了所有的咖啡豆全部采购自云南。虽然当时云南咖啡豆的品质没办法和外国豆子相提并论，但胜在供货量大稳定，价格不贵，品牌与农民关系也比较良好，足以支持雀巢搞低成本的大举扩张。
直到咖啡豆价格暴涨，麦斯威尔才想起了去云南买豆。
