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发布时间：2024-05-16 10:43:48 来源：竞技宝测速站 作者：竞技宝测速网站
2018年，腾讯在“930”变革中提出“深耕消费互联网、拥抱产业互联网”的全新战略，自此产业互联网这一概念日益风靡，成为互联网巨头竞相布局的重点，比如百度将AI产业化作为AI战略的核心方向；阿里强化数字商业操作系统概念，助力传统产业数智化……虽然巨头们to B战略的名字各有不同，但本质都是在做产业互联网。
不过，产业互联网对很多人来说依然是熟悉又陌生的概念，它跟to B数字化、企业级服务、互联网+到底有什么区别？也很难说清楚。
先说说我个人的理解：与互联网+只是用“在线化”对传统产业存量改善和物理叠加不同，产业互联网更强调重构产业，与零售、贸易、金融、制造、娱乐等产业深度融合并全面再造，通过化学反应创造增量市场，帮助产业转型升级。与to B数字化、企业级服务只是提供技术工具不同，产业互联网以技术与管理双管齐下，推动传统产业降本增效乃至创新业态，进而做大蛋糕。
说到消费互联网，人们都知道BAT且能说出10家以上的代表公司；说到智能硬件，人们会想到华为小米；说到AI大模型，人们会想到OpenAI；说到智能汽车，人们会想到特斯拉、蔚小理。
产业互联网，有没有代表公司？BAT们在做的，只是产业互联网的一环：做传统产业的“数字化助手”，它们不能算产业互联网公司。有没有依托产业互联网崛起的现象级公司？我发现真还有这么一家：这两年声名鹊起的出海佼佼者SHEIN。
说到SHEIN，人们首先会关注它在跨境电商领域取得的巨大成功，关注它在按需柔性供应链、小单快反等商业模式上的创新，关注它独特的“自营品牌+平台”的双引擎模式，然而却未曾留意一点：SHEIN是一家产业互联网公司，它验证了产业互联网的巨大潜力。
12月底，Morning Consult基于大量市场调研发布了“全美十大增长最快品牌”榜单，SHEIN位列其中第四，与ChatGPT、可口可乐并列，是唯一一个上榜的中国品牌，也是全球范围内唯一入榜的时尚零售品牌。与此同时，SHEIN还被这一权威机构评为“2023年千禧一代（1981-1996年出生）十大增长最快品牌”第二名，第一名是ChatGPT，这表明SEHIN尤其受年轻人青睐。
大数据呈现的结果，与权威机构的调研相得益彰：Google数据显示，SHEIN已超越ZARA、耐克等，成为Google搜索量最大的服装品牌。1月15日data.ai发布的《2024 移动市场报告》显示，SHEIN 已超越Amazon蝉联登顶全球购物类APP下载榜首，要知道前者是全品类综合电商，而后者还只是以卖服装为主。
据雷峰网报道，2023年SHEIN的营收已远超300亿美元，远超传统时尚品牌的“御三家”。此前有媒体报道，SHEIN 目标是在2025年GMV提高至585亿美元，将超过ZARA和H&M两大快时尚巨头的年GMV之和。
从交易与用户规模、全球消费者的心智占领以及产业影响力等维度来看，SHEIN已成功跻身全球顶尖时尚品牌行列，与ZARA、优衣库、H&M比肩。与此同时，SHEIN也成为全球主流购物平台，与Amazon同场竞技，在Piper Sandler的调研中，SHEIN是全美青少年最喜爱的购物网站第二名，第一名正是Amazon。
时势造英雄，纵览每一个时代崛起的超级互联网巨头，都得益于当时科技的核心趋势，BAT吃到了消费互联网的红利，在“互联网+”浪潮下美团、滴滴、蚂蚁们成为平台经济的代表，如日中天的字节的核心产品底层都离不开AI算法的驱动……SHEIN，吃到了什么红利？
作为最新一代互联网巨头，SHEIN被很多人归类为跨境电商企业，这只是表象。跨境电商是SHEIN的核心引擎之一，但它最基础的业务却是时尚品牌。SHEIN在数年时间内就成长为世界级时尚品牌，吃到的并非“跨境红利”（毕竟跨境电商是跟电商一样古老的产业），底层的增长动力，正是产业互联网。
腾讯率先宣布产业互联网战略，马化腾是公开讨论产业互联网较多的企业家。在2019年的IT领袖峰会上，马化腾说：
在英文里，“产业互联网”与“工业互联网”都是同一个表述，正如“工业”和“产业”，英文表述也一样，从历史来看，蒸汽机、电力不单单在制造业得到广泛应用，也对其他产业带来了深刻改变。今天，信息技术也会给我们带来同样深刻的影响。我们认为，工业制造业是实体经济的重中之重，“工业互联网”是“产业互联网”的主战场。但“产业互联网”还会更宽泛一些，能够囊括服务业、甚至农业的转型升级，也包括制造业的一些新变化。
由此可见，制造业是产业互联网的重中之重。服装纺织业则是世界上最古老的制造业之一，从大明朝将锦缎丝绸出口到全世界的织造局，再到改革开放后“中国制造”的物美价廉的服装，中国的服装制造业一直都在世界上拥有举足轻重的地位。
据中国纺织工业联合会数据，2020—2022年，中国纺织服装出口总额连续三年保持在3000亿美元以上，对世界纺织品服装出口总额增长贡献率超50%。中国纺织制造产业能力与贸易规模已持续多年稳居世界首位。
在服装制造业的发展中，科技一直扮演着驱动力的角色。发源于英国的第一次工业的主线，是蒸汽机的发明与普及，而蒸汽机最初的应用场景，就是给工厂提供动力驱动纺纱机和织布机。用机器取代手工，大规模工厂生产取代个体手工作坊式生产，成为第一次工业的标志。如今，在产业互联网的持续变革下，中国服装制造业正加速由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变，而SHEIN，正是崛起于产业互联网浪潮中的服装品牌。
跟连接商家但不碰生产的纯平台电商不同，SHEIN本身就是一个服装品牌，通过独特的社会化协作模式深度整合了大量的服装工厂以及供应链、产业带，这些此前曾被我总结为“SHEIN链”：
SHEIN的背后是一条跟“果链”类似的“SHEIN链”，包括百万就业人群的上下游服装工厂、纺织品/设备/包装/元器件供应商、印染供应商、甚至摄影工作室、仓储物流伙伴等。“SHEIN链”成员与SEHIN一起，在SHEIN的数字化技术下协作，高效地进行设计生产时尚产品并销往全球。
正是因为扎根实体经济，SHEIN跟崛起于消费互联网时代的电商平台有本质不同，这是其能够成为服装制造业的产业互联网巨头的根本原因所在。
正如前文所言，产业互联网的精髓在于推动互联网与产业深度融合并全面再造，通过化学反应创造增量市场，帮助产业转型升级。在服装制造业，SHEIN正是这样做的。
在D2C（直接面向消费者）模式下，基于对市场消费者需求的精准洞察，SHEIN向工厂小批量（从原来的上千、上万件订单降低到百来件）下订单，工厂及时按需（原来动辄数月）出货，SHEIN将新品投放到市场测试，反馈好就追加订单，反馈不好立即停止。基于此，SHEIN将社会化制造能力“化零为整”形成更柔性、更敏捷、更高效的“小单快反”供应链，并统一于严格的其品牌的生产制造标准、质量管理标准、ESG制造标准，在确保产品品质的同时，SHEIN品牌将库存率从传统的30%-40%直接降低到极低的个位数。
一个是依托互联网的D2C模式即Direct To Consumer，如果没有SHEIN App等直连消费者的入口，SHEIN无法及时准确洞察需求，无法快速销售产品，无法形成流程闭环。
另一个是数字化技术，SHEIN能与工厂等SHEIN链伙伴高效协作，离不开大量数字化工具的支持。传统工厂用邮件/表格/人工/软件去管理生产物料、人员与计划，SHEIN助力合作伙伴打造全链条数字化工厂，将服装制造业的排产模式从“计划”变革为“按需”，进而更好地满足了消费者日益个性化、快闪化、多元化的时尚需求，也让商品库存、原材料采购都保持在理想状态。除了基于数字化实现按需排产外，SHEIN还在推动自动化设备、智能化工具在SHEIN链的应用，以推动供应链进一步降本增效。
在SHEIN的推动下，中国服装制造业已在悄然升级。美国波士顿咨询公司发布的《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中将“SHEIN链”作为标杆研究，因为SHEIN打造了业内有史以来最敏捷的按需柔性供应链，“SHEIN链”的企业们经营效益大幅提升，风险与成本则大幅降低，我国时尚产业链的韧性得到了大幅提升，这就是产业互联网的力量。
从SHEIN在服装制造业的实践来看，实体产业是产业互联网的“一体”，消费互联网与数字化技术则是产业互联网的“两翼”。数字化技术可助力产业消灭数据孤岛、数据驱动协作、实现智能升级，而消费互联网则能打通前端的需求洞察和形成信息的流程闭环，确保产业蛋糕不断做大——有无消费互联网的能力，是区别产业互联网与to B企业级服务的关键特征。
产业互联网，同样会给对应的实体产业带来管理思维的进化。在服装制造业，SHEIN带来的就是可持续发展的高质量增长观。
比如SHEIN会助力合作伙伴提升“软实力”，提供管理培训、工厂建设以及公益服务等全方位赋能。2023年，SHEIN宣布5年投入5亿，在技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面深化供应商赋能工作。仅2023一年SHEIN就开展了逾620场培训，同期开展国家职业技能等级认定，为全行业培养职业化的优秀技术与管理人才；
再比如SHEIN会推动服装制造业ESG（可持续发展），减少纺织品浪费，更早实现双碳目标。SHEIN的按需供应模式可以在源头大幅减少浪费，同时推动供应商在产品制造全程有效地贯彻ESG体系，例如利用数码热转印进行印花制作、过程零耗水；例如推广光伏屋顶、推进工业废弃物零填埋等等，降低价值链的碳排放水平，减少每件商品生产的“水足迹”。
依托产业互联网，SHEIN让服装制造业的合作伙伴既有了更先进的生产管理工具，同时也有了更长期的企业经营理念。只有服装制造业的每一个企业、每一个决策者都有了高质量增长的意识，我国服装制造业才能实现可持续发展，才能走完“从制造到创造，从速度到质量，从产品到品牌”的跃迁之路。
数字经济与实体经济从来不是对立的。在国家政策号召下，十四五以来“数实融合”更是成为经济高质量增长的重要抓手，SHEIN在服装制造业的实践，正是典型的数实融合。扎根服装产业，依托互联网与数字。
